0
Visninger
Sjefteknolog - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 6. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Konsulent for utvikling av produksjonssystemer, TPS Certification, medlem av VOIR. Kompetanse: prosjektledelse innen lean manufacturing.
Konsulent for utvikling av produksjonssystemer, TPS Certification, medlem av VOIR. Kompetanse: prosjektledelse innen lean manufacturing.
Ph.D., førsteamanuensis DGQ. En ekspert på industristandarder innen kvalitet, forfatter av mer enn 70 vitenskapelige publikasjoner og 7 patenter for oppfinnelser.
Ph.D., førsteamanuensis DGQ. En ekspert på industristandarder innen kvalitet, forfatter av mer enn 70 vitenskapelige publikasjoner og 7 patenter for oppfinnelser.
Ekspert på lean manufacturing, optimalisering av forretningsprosesser ved hjelp av Lean-teknologier.
Praktiske teknikker for å utvikle et nytt produkt under forhold med mangel på midler, personell og sikkerhet
• Konseptuelt apparat og omfang.
• Utfordringer bedriften står overfor: utvikling, utvikling, forbedring av produkter og prosesser.
• Produktets livssyklus.
• Klassisk FoU, Design Thinking, Startup Garage.
• Forskning, generering og utvalg av ideer, tekniske spesifikasjoner.
• Analyse av årsakene til tidlig død av nye produkter.
• Utføre forskning på fagområdet og relaterte områder.
• Kriterier for valg av nye produkter for utvikling og utvikling.
• Bekjempe overdreven formalisering og byråkratisering av prosedyrer.
• Alternativer til klassiske kostbare forskningsprosjekter.
• Dyp nedsenking i miljøet og kundens problemer.
• Gjennomføre konvergent analyse og søke etter analogier.
• Modellering, prototyping.
• Prototypeproduksjon som en indikator på lagets levedyktighet.
• Rask, lett osv. layoutmetoder.
• Utstyre FoU-basen: mål, praktiske eksempler og anbefalinger.
• Beslutning om outsourcing eller uavhengig utførelse av layout/prototype.
• En rask guide for å lage en MVP og redusere LEAN-sykluser.
• Psykologi for utvikling av nye produkter.
• Rasjonalitet og nøysomhet som indre filosofi.
• Evne til å ta beslutninger og handle alene.
• Forebygging av emosjonell utbrenthet.
• «Russisk ledelsesstil» og fenomenet motstand mot innovasjon.
• Analyse av case om utvikling av nye produkter/tjenester fra ulike bransjer. Demonstrasjon av metoder for å spare penger, tid og løse tekniske og administrative problemer.
Metoder for å redusere kostnader og utgifter. Redusere produksjonstap
• Redusere tap basert på "lean production".
• Metoder for å redusere kostnader for råvarer og forsyninger. Innkjøp og lagerstyring.
• Optimalisering av lønnskostnader. Måter å redusere bemanningen.
• Tilnærminger for å optimalisere antall personell i forhold med kriseforventninger.
• Integrert styringssystem basert på TQM og Lean Production.
• Øke effektiviteten ved bruk av eiendeler.
• Enterprise Asset Management-konsept.
• MRO ledelsesmetoder.
Produksjonsplanlegging og kontroll
• Fastsettelse av optimal foretaksmodell og valg av produksjonsstrategi.
• Ordninger for planlegging og produksjonsstyring.
• Struktur av produksjonsbedriften.
• Operativ produksjonsplanlegging.
• Overvåke implementering av produksjonsplaner og tidsplaner.
• Dispatcher kontroll over produksjonsfremdrift.
• Automatisering av produksjonsplanleggingsprosesser.
Problemløsningsprosess (PSP)
• Problemløsningsprosess og PDCA-syklus. Introduksjon og eksempler.
• God praksis (internasjonale standarder og retningslinjer) og typer problemløsningsprosesser. Implementeringsproblemer.
Prosessdesign og diagnostikk
• Årsaker til fremveksten av prosesstilnærmingen.
• God praksis for prosesstilnærming.
• Nøkkelegenskaper for prosessutgang. Identifikasjonsmåling og analyse.
• Kilder til risiko som ligger i prosessen og dens nøkkeloperasjoner.
• Årsaker til svikt i nøkkelprosessoperasjoner.
• Ledelse av nøkkeloperasjoner.
• Risikobasert tilnærming for Markedsføringsprosessen og for Innkjøpsprosessen. Eksempler.
Praksis med å implementere prosesstilnærmingen og internasjonale standarder. Prosessrevisjon
• Dokumentasjon av prosessinformasjon.
• Rekkefølge for implementering av QMS-prosesser i henhold til kravene i ISO 9001:2015.
• Internrevisjon av effektiviteten til prosesser og styringssystemer. Hva er en revisjon?
• Hva er et styringssystem.
• Forståelse av ISO 9001-tekst. Forholdet mellom objektiv bevis og ISO 9001-krav.
• Hva bør sjekkes underveis og hvordan? ISO 19011:2021. Retningslinjer for revisjonsstyringssystemer.
• Revisjonsprogram.
• Gjennomføring av revisjon.
• Revisorers kompetanse. Psykologiske aspekter ved revisjon.
Abonnere
YOU MIGHT ALSO LIKE
