Økonom-finansiør - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 6. desember 2023.

ACCA, MBBA, praktiserende revisor, spesialist i skatt, finans, ledelsesrådgivning, business coach

Praktiserende revisor, forretningstrener, medlem av Moskva-revisorkammeret, Institute of Internal Auditors, Chamber of Tax Consultants of Russia.

Ph.D., stabskonsulent for Moskva-regjeringen om optimalisering av forretningsprosesser og utvikling av IT-infrastruktur.

Organisering av finansielle, økonomiske og regnskapstjenester
• Finansdirektør i den nye tiden – hvordan vi tar beslutninger og hvordan de skal være i organisasjonen vår.
• Finansiell og økonomisk tjeneste – struktur, mål, rolle og plass i organisasjonen.
• Funksjoner og produkter til finansielle og økonomiske tjenesteavdelinger – hva og for hvem vi lager for å komme organisasjonen til gode.

Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Kontantstrøm og effektivitetsanalyse
• Typer analyser og deres anvendelighet. Nøkkelindikatorer for lønnsomhet og lønnsomhet
• Indikatorer som brukes til å analysere markedet, kunder og forretningsprosesser
• Personalanalyse. Analyse av kostnad-volum-profitt-forholdet (C-V-P-analyse)

Finansiell modell
• Økonomistyring.
• Enhetsøkonomi.
• Tre hovedformer for finansiell modell.
• Resultatregnskap (P&L).
• Inntekter.
• Kostnader (faste og variable, direkte og indirekte).
• Mål for OPU.
• Fylle ut og vedlikeholde driftsprosedyrene.
• Lønnsomhet.
• Typer av overskudd.
• Utfyllende eksempler.
• Balanse (BB).
• Balansemål.
• Eiendeler og gjeld.
• Likviditet.
• Utfyllende eksempler.
• Kontantstrømoppstilling (CFS).
• ODDS-mål.
• Finansiell planlegging.
• Nedbetalingsplan.
• Driftsaktiviteter i selskapet.
• Investeringsaktiviteter i selskapet.
• Finansielle aktiviteter i selskapet.
• Utfyllende eksempler.
• ROE er hovedindikatoren for eieren av selskapet.
• Typiske feil.
• Maler, eksempler, formler og deres analyse.
• Anbefalinger og life hacks fra personlig erfaring.

Begrunnelse og evaluering av investeringsprosjekter
• Introduksjon til investeringsanalyse.
• Prosjektets tidsramme.
• Tidsverdi av penger.
• Avkastning på investeringen, fastsettelse av prosjektdiskonteringsrenten.
• Prosedyre for evaluering av investeringstiltak.
• Strategisk begrunnelse for prosjektet.
• Prosjektgjennomføringsplan som grunnlag for økonomimodellen.
• Indikatorer for økonomisk effektivitet av prosjektet.
• Finansieringskilder og deres innvirkning på prosjektets ytelse.
• Analyse av prosjektrisiko, ta beslutninger om investeringer under hensyntagen til risiko.

Ledelsesregnskap: praktisering av søknad
• Konsept, typer og plass i selskapets økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskap.
• Grunnleggende komponenter i et regnskapssystem.
• Grensesnitt mellom administrasjonsregnskapssystemer og regnskapssystemet. Ledelsesregnskapsteknologi.
• Dokumentasjon innen ledelsesregnskap.
• Etablering av et tilstrekkelig rapporteringssystem.
• Oppretting av internt regelverk for ledelsesregnskap.
• Kontroll over ledelsesregnskap.
• Måter å forbedre effektiviteten til administrasjonsregnskapssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskap et CFO-problem? Automasjon.

Treasury Department
• Treasury system: organisering, automatisering og funksjoner.

Effektivt budsjetteringssystem
• Implementering av budsjetteringssystem i bedriften. Generell budsjetteringssyklus.
• Budsjettstruktur i selskapet. Financial Responsibility Centers (FRC).
• Steg-for-steg implementering av et budsjetteringssystem i bedriften. Budsjettanalyseteknikker.
• Generell budsjettstruktur for et produksjons- og handelsselskap.
• Anvendelse av enhetsøkonomi i utvikling av budsjetter.
• Anvendelse av direktekostnadsmetodikk i budsjettering.
• Utforming av budsjett for inntekter og utgifter ved bruk av omvendt metode.
• Identifisering av infrastrukturelle begrensninger ved forretningsutviklingsmodellen.
• Utforming av et kontantstrømbudsjett.
• Fastsettelse av resultatsone under budsjettering.
• Dannelse av en prognosebalanse.
• Regelverk for driftsbudsjettplanlegging

Håndtering av risiko
• Grunnleggende krav til risikostyringssystemet.
• Konseptet med tre forsvarslinjer.
• Komponenter og prinsipper i risikostyringssystemet.
• Deltakere og hovedelementer i risikostyringssystemet.
• Identifisering og formulering av risikoer.
• Ekspertmetoder for å identifisere risikoer.
• Risikoanalyse og vurdering.
• Utvikling og implementering av risikostyringstiltak.
• Interne dokumenter innen risikostyring.
• Skjemaer for risikorapportering.

Arbeidskapitalstyring
• Forbedre bedriftens effektivitet gjennom arbeidskapitalstyring.
• Analyse av effektiviteten ved bruk av selskapets omløpsmidler.
• Forholdet mellom den finansielle (monetære) syklusen og nivået på arbeidskapital. Styring av selskapets økonomiske syklus.
• Et eksempel på å øke bedriftens effektivitet gjennom optimalisering av finanssyklusen.
• Analysere selskapets evne til å generere kontantstrømmer basert på kontantstrømbudsjettet.
• Beregning av selskapets arbeidskapitalbehov.
• Bedriftens kontantstyring. Sikre balanselikviditet og soliditet.
• Kundefordringer styring. Bruk av factoring.
• Kostnader for finansiering av arbeidskapital.
• Eksempel på beregning av kostnad for finansiering av netto arbeidskapital.

Forretningsplanlegging
• Målgruppe for forretningsplanen.
• Oppsummering av forretningsplanen.
• Om innsidere.
• Bedriftsbeskrivelse – oppdrag og verdier.
• Bedriftsbeskrivelse – historikk og nåværende stilling.
• Beskrivelse av selskapet – organisasjonsstruktur.
• Bedriftsbeskrivelse – forretningsmodell.
• Beskrivelse av marked og miljø.
• Beskrivelse av konkurrenter.
• SWOT-analyse.
• STØTTER-analyse.
• Strategisk planlegging.
• Typiske feil i strategisk planlegging.
• Driftsplan.
• Salg (distribusjon).
• Gjennomføring av planen.
• Beskrivelse av risikoer.
• Finansiell plan.
• Beskrivelse av kommandoen.
• Investeringsnotat.
• Analyse av tilleggsmateriell og lenker.