IT-prosjektleder - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 6. desember 2023.

Systemtenkning og idégenerering under turbulente forhold
• System- og systemtenkning. Bruksområder.

• Typer systemer, lover og prinsipper i systemet.
• Elementer og relasjoner i systemet. Egenskaper til systemet og dets deler.
• Informasjon i systemer. Tilbakemelding.
• Forsterke og balansere tilbakemeldinger i systemer.
• Årsak og virkning: feil og sannhet.
• Konstruksjon av systemmodeller.
• Verktøy for systemtenkning.
• Kreativ og logisk tenkning.
• 5 stadier av den kreative prosessen. Varme opp. Generere ideer (Brainstorming Tool). «Monning» av ideer. Evaluering og valg av ideer. Endelig analyse.
• Hvordan "pumpe opp" sinnet ditt.

Prosjektledelse – fra charter til rapporter
• Introduksjon til prosjektledelse.
• Prosjekt, program, portefølje.
• Prosjektdeltakere.
• Prosjektledelsesprosesser.
• Prosjekt igangsettelse.
• Prosjektplanlegging.
• Prosjektrisikostyring.
• Prosjektgjennomføringskontroll.
• Gjennomføring av prosjektet.
• Planlegging av prosjektstyringsprosesser.

Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.

Ledelse av prosjektteam
• Prosjektteam: sammensetning, struktur, egenskaper.
• Definere rollene til prosjektteammedlemmer (i henhold til M. Belbin).
• Oppgaver med å danne et prosjektteam.
• Kompetansemodell for prosjektleder ved bruk av «PMI-talenttrekanten» (nøkkelkompetansegrupper).
• Bestemme typene motivasjon for prosjektteammedlemmer.
• Verktøy og metoder for prosjektledelse.
• Utvikling av mellommenneskelige relasjoner i teamet, effektiv beslutningstaking.
• Funksjoner til et eksternt team.
• Spesifikasjoner for rollen til en leder som fjernadministrerer ansatte.
• Hovedoppgaver og vanskeligheter ved fjernstyring.
• Hovedkanaler for fjernkommunikasjon.
• Overvinne informasjonsforvrengninger i fjernkommunikasjon.
• Hvordan etablere konstruktiv kommunikasjon eksternt.

Intensiv utvikling av selskapet: innovative prosjekter og startups
• Områder for innovativ utvikling. Innovasjonsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrytende forretningsmodeller, teknologisk innovasjon.
• Innovasjonsfabrikk. Skape en intensiv prosess for å generere og implementere nye ideer. Hvordan gå fra engangsideer til et fullverdig system.
• Porteføljestyring av innovative prosjekter. Hvordan ikke gli inn i byråkrati, men for å sikre påliteligheten og åpenheten til innovative prosjekter.
• Oppstart. Hvordan starte en ekte oppstart i et eksisterende selskap, fordi dette ikke bare er et prosjekt eller å skape en bedrift.
• Risikoer. Ønsket om risiko er grunnlaget for reelle gjennombrudd. Risikoer fører med seg trusselen om tap, men åpner for seriøse muligheter for vekst og utvikling.