Omfattende økonomisk analyse: moderne tilnærminger til å administrere økonomien til en bedrift - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, Dato: 6. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, spesialist i skatt, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, forretningstrener, medlem av Moskva-revisorkammeret, Institute of Internal Auditors, Chamber of Tax Consultants of Russia.
Ekspert innen corporate finance, revisjon og investeringsanalyse.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Ekspert på økonomistyring, budsjettering og analyser. Gjennomført mer enn 100 konsulentprosjekter.
Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Kontantstrøm og effektivitetsanalyse
• Typer analyser og deres anvendelighet. Nøkkelindikatorer for lønnsomhet og lønnsomhet
• Indikatorer som brukes til å analysere markedet, kunder og forretningsprosesser
• Personalanalyse. Analyse av kostnad-volum-profitt-forholdet (C-V-P-analyse)
Finansiell modell
• Grunnleggende prinsipper for å konstruere en finansiell modell.
• Økonomisk modell, budsjett, investeringsplan - praktisk forståelse og anvendelse.
• Modell – standard struktur, sekvens av “montering”.
• Risiko og avkastning.
• Hvor viktig er unntak fra reglene (tilpasning av standardformer for finansiell rapportering, innføring av elementer av ledelsesregnskap)?
• Ledelsesseksjoner av modellen, detaljdybde.
• Hvordan løse problemet med investormotivasjon (utbytte, «risikobetaling» etc.) og reflektere dette i modellen?
• Hvilke risikoer bør tas i betraktning?
• Forskjeller i den økonomiske strukturen til modellene.
• Bruk av interne og eksterne analyseverktøy.
• Praktisk konstruksjon av en finansiell modell.
• Workshop: "Beregning av finansiell flyt i henhold til flere foreslåtte alternativer."
• Teste den genererte økonomiske modellen og generere forslag for å ta ledelsesbeslutninger.
• Dynamisk modell (vurdering av virkningen av endringer i ulike parametere på gjennomføringen av forretningsplanen) – demonstrasjon av ulike utviklingsscenarier.
• Produktlønnsomhet (produktbilde eksklusiv driftskostnader).
• Fortjeneste og likviditet («tuning» av modellen, utjevning av kontantgap) – demonstrasjon med eksempel.
• Forretningsplan og forretningsprosess (det som er nødvendig for at finansmodellen skal fungere).
Arbeidskapitalstyring
• Vurdering og analyse av selskapets arbeidskapital basert på organisasjonens balanseindikatorer. Hovedmålene for å administrere mengden arbeidskapital og netto arbeidskapital.
• Beregning av arbeidskapitalbehov for å finansiere driftsaktiviteter.
• Selskapets strategi og taktikk innen arbeidskapital. Sikringspolicy: valg av "sikre" kilder til finansiering av driftsmidler (beholdninger og fordringer), anleggsmidler. Visse aspekter ved selskapets lagerstyringspolitikk. Faktorer som bestemmer det akseptable nivået på kundefordringer.
• Teori og praksis for styring av selskapets kontantsyklus. Forholdet mellom kontantsyklusen og nivået på netto arbeidskapital. Metoder for å analysere kontantstrøm, selskapets evne til å generere driftskontantstrøm basert på analyse av kontantstrømoppstillingen.
• Analyse av driftsaktiviteter i henhold til resultatregnskapets indikatorer: “bruttoresultat – EBITDA – EBIT – nettoresultat”; forholdet mellom indikatorer og mengden arbeidskapital og kontantstrømmer i organisasjonen.
• Styring av selskapets økonomiske resultater basert på CVP-analyse. Praktiske økonomiske løsninger.
• Den praktiske betydningen av å analysere forholdet «kostnader – inntekter – overskudd»: fra allokering av faste og variable kostnader til direkte kostnadsberegning og break-even.
• Beregning av hovedindikatorene for «CVP-analyse»: marginalinntekt, break-even punkt, margin for finansiell styrke, driftsinnflytelse.
Ledelsesregnskap: praktisering av søknad
• Konsept, typer og plass i selskapets økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskap.
• Grunnleggende komponenter i et regnskapssystem.
• Grensesnitt mellom administrasjonsregnskapssystemer og regnskapssystemet. Ledelsesregnskapsteknologi.
• Dokumentasjon innen ledelsesregnskap.
• Etablering av et tilstrekkelig rapporteringssystem.
• Oppretting av internt regelverk for ledelsesregnskap.
• Kontroll over ledelsesregnskap.
• Måter å forbedre effektiviteten til administrasjonsregnskapssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskap et CFO-problem? Automasjon.