Treasury system: organisering, automatisering og funksjoner - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring 16 timer, dato: 7. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) er en handelshøyskole på føderalt nivå som tilbyr kvalitet utdanning for både næringsliv og spesialister på ulike nivåer – fra nybegynnere til toppledere. Handelsskolekatalogen inneholder mer enn 1500 utdanningsprogrammer i 20 kunnskapsområder for å løse ethvert praktisk forretningsproblem.
RSHU kombinerer tradisjonene fra klassisk russisk utdanning og moderne trender i Edtech. I løpet av 20 år har den opparbeidet seg et rykte som en pålitelig handelshøyskole.
Fordeler med å studere ved RSHU:
- Lisens for pedagogisk virksomhet nr. 029045.
- Mange formater: ansikt-til-ansikt, ekstern og bedrift.
- Profesjonelle omskoleringsprogrammer ved Russian Staff of Management ble utviklet basert på
database over faglige standarder og kvalifikasjonskrav godkjent av Arbeidsdepartementet
RF.
– Skolen er på TOP 5 av RBC-rangeringen når det gjelder antall MBA-utdannede.
- Internasjonalt kvalitetssertifikat ISO 9001.
- Medlem av RABO og AMBA.
- Konstant oppdatering av treningsprogrammer.
- Fleksible priser og vanlige rabatter.
- Dokumenter basert på resultatene av opplæring i prøven etablert av staten.
Økonomistyringsekspert, forretningstrener, coach med toppledererfaring. Forfatter av et unikt økonomistyringssystem.
Treasury system: organisering, automatisering og funksjoner
• Organisering og funksjoner til finanssystemet i selskapet.
• Treasury er et verktøy for effektiv forvaltning av selskapets midler.
• Hvem er kasserer? Forholdet mellom kasserer og kasseansvarlig og økonomidirektør. Eksempel på stillingsbeskrivelsesskjema.
• Nøkkelfunksjoner i statskassen.
• Er finansavdelingen et resultatsenter eller et kostnadssted?
• Problemer med å implementere kontantstyringssystemer og fordeler med å kontrollere bevegelsene deres.
• Organisering av treasury i holdingselskaper.
• Intern treasury: metoder for å omfordele ressurser mellom holdingsenheter.
• Ekstern treasury: metoder for organisering av arbeid i finansinstitusjoner.
• Hvem er fornuftig å implementere treasury?
• Hvor skal man begynne å implementere treasury?
• Stadier av arbeidet med å sette opp intern budsjettering.
• Plasseringen av kontantbudsjett i systemet for intern budsjettering.
• Metodikk for utarbeidelse av kontantstrømoppstilling.
• Pengegrunnlaget for kontantstrømoppstillingen. Trenger kassereren en kontantstrømoppstilling?
• Hovedpunkter i balansen og resultatregnskapet for ODDS.
• Teknikker for å utarbeide kontantstrømoppstilling ved bruk av direkte og indirekte metoder i henhold til internasjonale standarder (IFRS-IFRS).
Effektivt budsjetteringssystem
• Implementering av budsjetteringssystem i bedriften. Generell budsjetteringssyklus.
• Budsjettstruktur i selskapet. Financial Responsibility Centers (FRC).
• Steg-for-steg implementering av et budsjetteringssystem i bedriften. Budsjettanalyseteknikker.
• Generell budsjettstruktur for et produksjons- og handelsselskap.
• Anvendelse av enhetsøkonomi i utvikling av budsjetter.
• Anvendelse av direktekostnadsmetodikk i budsjettering.
• Utforming av budsjett for inntekter og utgifter ved bruk av omvendt metode.
• Identifisering av infrastrukturelle begrensninger ved forretningsutviklingsmodellen.
• Utforming av et kontantstrømbudsjett.
• Fastsettelse av resultatsone under budsjettering.
• Dannelse av en prognosebalanse.
• Regelverk for driftsbudsjettplanlegging.
Inspeksjon av lokalene, inspeksjon, beslag, ransaking - dette er en ufullstendig liste over handlinger fra rettshåndhevelsesoffiserer som regnskapssjefer regelmessig møter på arbeidsplassene sine. For å få informasjon om de finansielle og økonomiske aktivitetene til et selskap, er beslaglagte dokumenter noen ganger ikke nok, så politimyndigheter prøver å begynne kommunisere med regnskapsførere gjennom (intime) samtaler, undersøkelser eller avhør – ulike former for kommunikasjon, ulike dokumentasjonsprosedyrer og juridiske konsekvenser kan være lignende.
4