Hvordan å ansette de beste medarbeiderne
Hans Arbeid Bøker / / December 19, 2019
Hvis du ønsker å opprette en drøm team, for å tiltrekke seg inn i et selskap de beste talentene og bli en sann leder, tips fra boken "Who. Løs problemet nummer 1 "Geoff Smart og Randy Street kan være svært nyttig.
Hva denne boken?
Boken handler om hvordan å ansette de beste medarbeiderne, som bidrar til utvikling og vekst av selskapet. Forfatterne beskriver i detalj hva du skal se etter når du velger nye medarbeidere, Hunt-klasse spillere A og hvorfor du ikke bør stole på voodoo rekruttering.Hva er voodoo rekruttering og hvorfor er det ille?
Rekruttering voodoo - en rekrutteringsmetode basert på intuisjon, den sjette sans, og psykologiske tester. Dette inkluderer spørsmål som: "Hvis du var et dyr, hva?", Samt kroppsspråk og gester. Noen rekrutterere sier at de lett kan beregne nødvendig ansatt, knapt kikket på ham: gangart, frisyre og antrekk.Så, er alt dette voodoo rekruttering, som absolutt ikke er koblet med ekte profesjonalitet og ferdigheter av kandidatene. Derfor er det galt å stole på, så du er ikke akkurat klasse A vil velge kandidater.
Hvem er de ansatte i klasse A?
Dette høy klasse spesialister, vil 90% av disse være i stand til å utføre arbeidet, som er i stand til bare 10% av potensielle kandidater. De menneskene som setter selskapet i en uoppnåelig nivå, øke sin fortjeneste og er i stand til å velge "dream team".For slike kandidater noen ganger antennes alvorlig kamp, men hvis du skal nærmer valg av personell, vil du kunne få det de trengte.
Hvordan fant ut hvem som ville være den beste av de beste?
Lag ark formål. Kort sagt, er dette en liste over dine ønsker i forhold til kandidaten. Den består av:- det grunnleggende problemet;
- forventede resultater;
- faglige kvaliteter.
Poenget er at du jobber deg gjennom hvert element i detalj. Det er, må du tydelig representere hva forvente fra den nye medarbeideren.
Uansett du er på jakt etter en leder eller sekretær - du må ha et ark formål, og du må følge den. Bare ved å ha en klar idé om hvem du ønsker å se på den ledige stillingen, kan du plukke opp en spiller av klasse A.
Hvordan å lage en liste over mål og hva du skal gjøre nå?
- Forklar kort hva som skapte posisjoner: 5-6 setninger som gjenspeiler formålet med den ledige stillingen.
- Gjør 3-5 spesifikke ønsker, hva gjør du forventer fra den nye medarbeideren.
- List opp datoene for din faglige kompetanse. Ikke spre ideen om treet, skriver bare hva du egentlig trenger fra en kandidat.
- Sjekk om den resulterende portrett av en forretningsplan og forretningsmessige mål og avdelingen, som må jobbe dine fremtidige kolleger.
Når arket er klar hensikt, opprette en pool av kandidater. For dette feriestedet for å hjelpe rekrutterere og eksisterende ansatte. Koble den personlige og faglige bekjente, engasjere gjesteforskere.
Du må finne så mange klasse A kandidater til å kunne velge den til en medarbeider som vil tilfredsstille dine behov for minst 90%.
Hver gang for å gjennomføre intervjuer eller snakker med nye venner, spør dem hvem de kunne anbefale for en stilling i et selskap. Hold oversikt over kontakter, utvide base av potensielle kandidater. Jo flere kandidater du vil tiltrekke, jo mer sannsynlig å finne den rette som vil fullt ut oppfyller målene i arket.
Pool av kandidater utarbeidet. Vi går videre til intervju?
Ja. Fremover - den mest interessante. Nå må du tilbringe med hver av de fire kandidatene intervjuet.- En screening intervju. Det vil hjelpe luke ut de åpenbart uegnede kandidater. Hvis det er en uoverensstemmelse med plate formål, kast slik konkurrent. Selv om du likte det, og han hadde en god farge og vinneren gangart.
- kvalifiserende intervju Det bidrar til å identifisere hvordan profesjonelle ferdigheter, erfaring og personlige egenskaper passer dine behov. Også her bør det ikke være noen avvik fra planen.
- Focus Intervju du kan fokusere på kjerne av dine spørsmål samt lære mer om kandidaten.
- Intervjuer med dommere. Dette er en god måte å vite hvordan ordene i din samtalepartner matche sannheten, det er enkelt om du vil jobbe sammen med ham, om han er egnet for laget ditt.
Hva du skal spørre om valg intervjuet?
På kvalifiseringen scenen bør lære en person evaluerer seg selv som en profesjonell, hans ambisjoner og personlige egenskaper. Blant annet spørsmål å stille er de: "Hvordan vurderer du den tidligere sjefen for den 10-punkts skala, når vi ser på det?". Det er "når" og ikke "hvis".En slik tilnærming vil føre til at kandidaten til å svare ærlig, så du trenger ikke å forsvare hans løgner. Praksis viser at dette spørsmålet kan avsløre fascinerende detaljer om kandidaten. For eksempel, i siste øyeblikk viser det seg at den tilsynelatende perfekte kandidaten ikke bare ikke finne et felles språk med tidligere sjef og slo ham en dask før avreise. Men slike angrep ikke snakke om noe bra.
Hva spørsmål å stille i kvalifiseringen intervjuet?
På kvalifiseringen intervju er verdt mer å spørre om tidligere arbeid: oppgaver som konfronterte kandidaten, relasjoner med kolleger, Prestasjoner og årsakene til oppsigelse. Det er ikke nødvendig å dvele ved monosyllabic svar. Still spørsmål, "Hvordan?", "Hva?", "Fortell meg mer", før du bestemmer de konkrete forhold som kjennetegner kandidaten.Og at fokus intervjuet?
Fokus på intervju du må fokusere på de oppgavene som er satt for en kandidat, og for å finne ut om han vil takle dem, og om dine ark formål. Lær mer om de siste seire og tap, konklusjoner basert på tidligere erfaring.For fokusintervjuer kan involvere sine jevnaldrende eller profesjonelle rådgivere for å gjøre størst mulig bilde. Ta notater på søkeren, som da var det lettere å huske samtalen.
Hvorfor trenger vi dommere?
Mer om å kvalifisere seg til et intervju bør du be kandidaten til å gi deg fem eller syv kontakter av folk som kunne fungere som dommere. Denne tidligere sjefer og kolleger. Sørg for å kontakte dem og be så detaljert som mulig. Vi snakker ikke om skittentøy, men bare på profesjonalitet og forholdet med teamet. Som til søkeren tilhørte de siste arbeidskollegaer og ledelse, som ga ham mer og enkleste.Det er viktig å forstå de skjulte signaler. For eksempel, du ba en dommer, hvor lett kandidaten funnet et felles språk med underordnede, og svaret var: "I prinsippet er det en hyggelig fyr, nesten alle å bli behandlet med respekt."
Dette er et signal om at ikke alt var så glatt. Hvis din kandidat veldig hyggelig fyr, snakke om det med stor entusiasme. Folk er slik innrettet at ønsker ikke å klandre noen eller erstatning. Derfor er det lettere å bryte opp den ubehagelige sannheten i wrapper tilbakeholdenhet. Vær på utkikk.
Hvordan å velge entall?
Når alle intervjuene er gjennomført, er det på tide å velge. Dine viktigste landemerke - ark formål. Hvis du er i slutten du bare har én kandidat klasse, tilbød ham en jobb.Hvis mer enn en, gjør en vurdering. Analysere hvordan hver av dem til å håndtere saken, at hver av innførings som sin faglige kompetanse for å møte dine behov. Opphold og beste tilbud.
Bør jeg leste boken?
Det ville synes at alt om hva forfatterne skriver bøker, og selvsagt det. Hver bedriftseier ønsker hans selskap til å bli den mest vellykkede, og ansetter bare de som synes ham best.Men "tror" og "er" - to forskjellige ting. Derfor, hvis du ønsker å bli en leder, trenger du bare ledere. Og på grunn av denne boken, kan du få virkelige råd om hvordan å finne dem.
Kjøp boken