Formel løsninger av Einsteins problemer og hvorfor du gjør det galt
Produktivitet / / December 24, 2019
Einstein hevdet at han ikke har noen spesielle talenter, i tillegg at han var ekstremt nysgjerrig. Han visste også hvor viktig det er å finne tid til grundig gjennomgang og analyse av hva han studerte. Og det er nettopp denne ferdigheten vi mangler i dag.
Vi pleide å tenke at hvis alle tid til å reflektere og tenke gjennom alt til minste detalj, er det mulig, så ikke starte. De viktigste motto av dagen - "Act". Hvis du holder noe å prøve, sørg for å skyte ett av alternativene og gjøre oss rike, berømte, eller i det minste bare vellykket.
Einstein alt dette var litt av en annen oppfatning.
Han tilbrakte mye tid for refleksjon og svært lite tid - handlingene. Og nå er det vanskelig å finne noen som ikke ville vite hvem Albert Einstein. Og, kanskje, hans tilnærming var mer hensiktsmessig? Eller mer hensiktsmessig å ideene til en bestemt plan?
Einstein var et geni, og hans formel for løsning av problemer, også, var genialt enkelt.
på innovasjon konsulent og forfatter Jeffrey Phillips forteller denne historien:
Når Einstein ble spurt om hvordan han ville bruke tiden gitt i løsningen av et problem (en time), sa han at de 55 minuttene han brukte om tildeling problemet og dets alternativer, og 5 minutter - etter hennes avgjørelse.
Og dette er det motsatte av det som nå gjør mesteparten av lederne.
Snarere enn å definere problemet og studere den for så å finne den mest hensiktsmessige løsningen, er det fokus på å finne en løsning. Og siden uten en detaljert studie av problemet er den første avgjørelsen er usannsynlig å være den mest vellykkede, og deretter faller igjen å søke en ny løsning. Og så en til, og en til.
Phillips sa at når vi gir preferanse bare effektive, nyskapende dø.
Dooming seg til fengsels beregninger, undervurderer vi fremtiden, mer verdifulle prospekter som vi kan gi en avgjørelse kan ikke kvantifiseres (sensing, empati, analyse, sjelefred). Vi er vant til øyeblikkelig brannslukking, vi hele tiden sjekke e-post og prøver å umiddelbart svare på alle e-poster.
Vi er i kontakt når som helst, hvor som helst, og alt dette krever at vi skal løse problemene nesten umiddelbart, ikke å gi nok tid til å studere innholdet i problemet.
Du kan ikke klippe din vei til design tenkning. Dette er en nøye planlagt prosess.
- Du oppmerksom på problemet.
- Vurderer løsninger, utføre eksperimenter.
- Snakke med brukerne.
- Igjen hevder.
- Og slå den inn i en kilde til profitt.
Vi legger oss avtaler og oppgaver for å vise verdien av vårt team. Vi er opptatt, vi har alt planlagt ut en måned i forveien, og det er et ledig øyeblikk - vi jobber! Men ofte, denne tilnærmingen til slutt ikke produsere noen resultater (eller resultatene er ikke verdt å bruke tid brukt på dem tid og krefter).
Så lenge lederne tenker på denne måten, er ikke innovasjon. Fordi nytenkning, ikke en endeløs ferd med å gjøre, gir resultater.