5 trinn til vellykket delegering

Nesten alle som har nådd noen lederposisjon nærkontakt med dem han ikke lenger kunne utføre sine oppgaver selvstendig, alene. Og det er OK, fordi i hans besittelse nå i laget, hvis talent (ideelt sett) er tilstrekkelig til å møte de utfordringene ledere.

Hodet for å lykkes i sitt arbeid, er det viktig å lære å ta vare på andre mennesker og lære kunsten av delegasjonen. Her er en enkel oversikt over de 5 trinn som vil bidra til å oppnå den nødvendige hodet, delegere oppgaver til laget sitt.

1. Delegere oppgaven, snarere enn en måte å oppnå det. La laget ditt vil avgjøre hvordan best å gjøre det. Du vil ha resultater, ikke prosessen.

2. Overlat alle gjennomførbart oppgave. Selvfølgelig kan du ikke gjøre det uten å vite egenskapene til de ansatte, men likevel prøve å gi hver oppgave som det kan håndtere beste. Husk at du kontrollere resultatet, ikke fremdriften i arbeidet.

3. Pågår rapportene skal være konkrete tidsfrister. Dette gjør at du kan spore fremdriften for gjennomføringen av betrodde oppgaver. Bruk denne muligheten som et støtteverktøy, ikke kontroll. Ved problemer, vil du være i stand til å sørge for rettidig hjelp.

4. Gi ditt lag å forstå hva du forventer av dem en stor ytelse. Mange vil ta opp til nivået av dine forventninger, viktigst av alt, sørg for at du vet nøyaktig hva du vil.

5. Feire, til ros, sterkt positiv fidbek Speak fullføre oppgaven. Feir suksess. Folk ønsker å være synlig. Fremhev dine underordnede i offentlig i nærvær av sine jevnaldrende. Dette vil skape lojalitet og tillit.

Se etter måter å bruke talentene til dine underordnede. Det vil gjøre jobben mye enklere og bidra til å skape en delegasjon av kultur i organisasjonen. Og også gi deg trygghet og lojalitet til laget - to nøkkelressurs for enhver leder.