Hvorfor er Google - det er en drømmejobb
Arbeid Og Study / / December 25, 2019
I sin nylig utgitte bok "hvordan Google"Tidligere sjef Eric Schmidt fortalte om mange interessante fakta fra livet til en av de mest kjente selskapene i verden. Schmidt fortalte hva de ser på å ansette nye medarbeidere, hva ta hensyn til kvaliteten på omsorg holdning til hierarki, og om hva det er - å arbeide på Google.
Vi valgte de mest interessante fakta fra bøker og dele dem med deg. Tro meg, det vil være interessant.
ansette medarbeidere
Ansette nye medarbeidere betale nesten mest oppmerksomhet.
Det begynner banal - for å sjekke de CV, biografi, sosiale nettverk og anbefalinger fra tidligere arbeidssted. HR også se på dannelsen av kandidaten og hans GPA (amerikanske motpart, eksamen og ekstern testing). Men dette var ikke slutten. Deretter begynner moroa.
I intervjuet, ble kandidatene spurt om sine interesser og hobbyer, ikke glemme provoserende. For eksempel om hvordan de betaler for sine studier. Hvis intervjuprosessen deltar Schmidt, forestiller han også en situasjon:
Hvis jeg ble sittende fast på flyplassen med mannen om han kunne opprettholde en interessant samtale?
Avhengig av dette, bestemmer han om ikke å ansette kandidaten.
Jobb hos Google
Siden Google ta den mest verdige og dyktige fagfolk, det er en logisk spørsmål: hvordan så å holde dem i selskapet? Schmidt sa at det viktigste formålet med Good Corporation - gi de ansatte de mest utfordrende og interessante oppgaver som vil oppmuntre dem til å gå videre.
For eksempel når en av ingeniørene i selskapet skulle slutte, hadde Schmidt talte ham til å bli, og tilbyr en plass i styret. Å besøke disse møtene ga ingeniørene mulighet til å lære mange nye fakta om selskapet og virksomheten generelt. Dette til slutt overbeviste ham om å bli.
I Google er det 3 grunnleggende regler som bestemmer holdningen til selskapet til sine ansatte:
- Konstant kommunikasjon med kolleger.
- Frihet til å uttrykke sine tanker og ideer.
- Ansatte kan ta egne avgjørelser.
Det tredje punktet er det viktigste. Du må gi sine ansatte mulighet til å ta egne avgjørelser. Hvis du ikke har råd til det, så i hvert fall sørge for at du har god grunn til å si "ikke».
I 2002 Google co-grunnlegger Larry Page for å se på forsiden av Google-annonsering, som han ikke liker. Han åpnet en nettside på skriveren, og hengt den på oppslagstavlen på kjøkkenet, skrive "Denne annonseringen -. Søppel" Side team av ingeniører så et notat neste dag og til tross for at de ikke var ansvarlige for Reklame, etter å ha jobbet på fritiden i flere dager, har de forbedret sine egne annonser krefter.
En slik tilbakeføring av ansatte - det er ikke bare Google kreditt. Selv på scenen i intervjuet HR prøve å finne de mest motiverte kandidater.
innsending
De fleste moderne selskapene strengt hierarki. Ansatte er underlagt sine overordnede, de adlyder sine sjefer, og så videre.
I Google er fortsatt ikke tilfelle. Arbeide med kreative mennesker, selskapet innså at bestilling ansatte til å gjøre det de ikke liker - en fåfengt øvelse. De vil ikke investere alle sine anstrengelser for å oppnå resultat, hvis de ikke liker hva de gjør. Derfor har Google all rett til å stemme.
På et møte i Sergey Brin, co-grunnlegger, foreslått et utkast, som ikke er enig med en av ingeniørene. I stedet for å minne dem om underordning, Brin foreslo ingeniør et kompromiss: halvparten av teamet vil jobbe med ingeniør, og den andre halvparten med Brin. Men denne kompromiss ikke passer ingeniøren og til slutt han overbevist om hele laget til å bli hans visjon av prosjektet, slik Brin med ingenting.
Dette eksempelet betyr ikke at selskapet ikke er i stand til å håndtere ansatte. Det er i et slikt hierarki, der alle har rett til å stemme, vil produktiviteten maksimeres. Tross alt, hvis alle Han gjør hva han likerResultatet vil være fantastisk.
Selskapet har også sitt eget nettverk av «Moma», som inneholder informasjon om alle prosjekter under utvikling, samt mål og målene for hver ansatt enkeltvis for å støtte sine rapporter.
Mange anser Google en stor bedrift å arbeide med. Og dette er vanskelig å være uenig. Mangelen på streng underordning, uavhengighet og troverdighet - det er det som gjør de ansatte elsker deres selskap, og motiverer dem til å opptre på deres innsats.
Og nå du fortelle meg om arbeidet ditt. Hvilken tilnærming er utbredt i din bedrift?