Hvordan skrive en forretningsplan: 6 viktige punkter
Hans Arbeid / / December 26, 2019
Hvis du bestemmer deg for å åpne en virksomhet, ikke kan gjøre uten en forretningsplan. Her er hva du må betale spesiell oppmerksomhet da den ble opprettet.
1. oversikt
Før du går videre til budsjettplanlegging og salgsstrategier, må du først få en generell idé om fremtiden for virksomheten. Du må analysere alle detaljer og fallgruver, som er bedre å vite på forhånd.
Hva vil du gjøre? Hva er målet ditt? Enten du trenger samarbeidspartnere? Vil du ha en spesiell plass eller vil du være arbeid på nettet? Hva trenger jeg å gjøre forretninger?
I begynnelsen kan du føle deg litt forvirret. Dette er helt normalt. Bare ta en notatbok og en penn, se etter riktig informasjon og begynner å ta opp alt du trenger.
2. Varer og tjenester
Forretningsplanen bør inneholde en beskrivelse av produkter eller tjenester som du skal gi til sine kunder. En meget effektiv metode - er å kategorisere dine produkter. For eksempel, hvis du ønsker å designe sine tjenester til å klassifisere følgende typer: bryllup, firmafester, ferier og så videre.
Lag en kort beskrivelse av hvert produkt eller tjeneste. Dette vil ikke bare praktisk for kundene, men også hjelpe deg å tydelig strukturere virksomheten din.
3. Pris og markedsføringsplan
Når du har kategorisert dine produkter eller tjenester, må du bestemme sin verdi. Hva vil du bli guidet ved å tildele en verdi for pengene? Finn ut hva den gjennomsnittlige kostnaden for produktet og hvor mye av det klar til å gi potensielle kunder.
Deretter bør du bestemmer deg for hvilken måte du vil tiltrekke seg kunder. Markedsføring plan for å inkludere en detaljert beskrivelse av strategier og taktikker som du kommer til å feste med det.
sosiale nettverk - en av de mest lønnsomme områdene av moderne business annonsering. Du kan også annonsere produktet på nettsteder og blogger.
4. markedsanalyse
Markedsanalyse - er en viktig del av forretningsplanen. For å tiltrekke seg de rette kundene, må du være klar over deres interesser og behov. Tenk på hvem som vil være potensielle kunder.
I hvilken alder og kjønn tjenester er utviklet? Hvilken form av varer eller tjenester til dem er å foretrekke?
Samle detaljert informasjon om din nisje. Finn ut om bruk populære tjenester og produkter som du kommer til å tilby. Prøv å finne ut på forhånd hvorvidt dine næringsutvikling prospekter.
5. konkurransedyktig analyse
I næringslivet, på hvert hjørne lurer konkurrenter. Derfor er det nødvendig å samle detaljert informasjon om dem. Finn ut sine styrker og svakheter. Hva er deres fordeler? Hva de kan tilby til klienten, som ikke er deg? Og hva vinner du?
Tenk på hva som er den vesentlige forskjellen mellom deg og dine konkurrenter. Kanskje produktet er mye bedre kvalitet? Har du spesialisere seg i noe eksklusivt og sjeldent? Du er mer erfarne? Bestem hvordan du kan komme deg rundt resten.
6. finansiell plan
Denne delen inneholder alle saker av økonomisk sikkerhet for din virksomhet.
Beregne beløpet som du trenger i de innledende og påfølgende etapper. Vurdere slike faste kostnader som forsynings, innkjøp, lønn, entreprenører, tjenester, avgifter og så videre.
Den økonomiske planen skal angis og inntekt fra din virksomhet.
Prøv å finne investorer og å tilby gunstige forhold for begge sider. Husk at i de notorisk ulønnsomme bedrifter vil ikke investere. Derfor skal beskrive klart hva fordelen vil motta investorer.