Hvordan starte en oppstart i et prosjektselskap - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 28. november 2023.
Miscellanea / / November 28, 2023
Hvordan vurdere selskapets nåværende strategiske posisjon og hovedrisikoer? Hvordan evaluere suksessen til et prosjekt? Hvordan sikre pålitelighet og åpenhet i innovative prosjekter? Som en del av opplæringen vil du finne svar på disse spørsmålene:
Du vil lære:
— Identifisere områder med strategiske problemer.
— Transformere strategiske mål basert på prosess- og prosjektledelse.
— Håndtere prosjektrisiko.
— Finn egnede områder for innovativ utvikling.
— Utvikle nye produkter.
— Skape en kontinuerlig flyt av implementering av nye ideer.
— Utvikle en ledelsesstruktur og krav til prosjektteam.
Ledet og deltatt i mer enn 50 prosjekter, inkludert:
- Automatisering av produksjonsstyring.
- Regulering og optimalisering av prosesser.
- Innføring av prosjektledelse.
- Utvikling av bedriftsutviklingsstrategier.
- Utvikling av utdanningsprosjekter.
Investor (partner) i nettverksprosjekter: catering, opplæring, medisin. Investor i oppstartsprosjekter: foodtech, agrotech.
Publikasjoner
- Hvordan få resultater fra bedriftsopplæringsprogrammer (Vedomosti)
- Typer organisasjonsstrukturer (RSHU Portal)
- Hvorfor nettkurs ikke alltid er effektive (RSU Portal)
- Sakprosaeffekten: Bedriftslitteraturens rolle i næringslivet (RBC-kringkasting)
- Opplæring som et prosjekt: hvordan bruke Scrum-metoden ved opplæring av ansatte
- Hvordan en leder kan utvikle ferdigheter i systemtenkning
Leder for innovative prosjekter. Utviklingsdirektør med erfaring fra lansering av 10 startups. Innovasjonsledelse og kommersialisering av utviklinger.
Prosjektledelse - fra charter til rapporter
• Introduksjon til prosjektledelse.
• Prosjekt igangsettelse. Forbereder seg på en effektiv start.
• Bygge en organisasjonsstruktur.
• Prosjektomfangsstyring.
• Fristhåndtering.
• Oppretting av et prosjektstyringssystem i organisasjonen.
• Håndtering av risiko.
• Prosjektkontroll og overvåking/endringsledelse.
Strategi. Forretningstransformasjon. Balansert målstyring
• Vurdere den nåværende strategiske posisjonen, identifisere mulige alternativer for forretningstransformasjon.
• Analyse av utviklingstrender i bransjen og regionen der selskapet opererer.
• Vurdere den nåværende strategiske posisjonen og nøkkelrisikoer.
• Identifisering av områder med strategiske problemer.
• Vurdere effektiviteten av organiseringen av sentrale forretningsprosesser.
• Analyse av muligheter for strategisk utvikling av selskapet.
• Vurdering av utviklingsmuligheter med tanke på tilgjengelige ressurser og driftsteknologier.
• Utvikling av strategiske alternativer for forretningstransformasjon.
• Forretningsoptimalisering i forhold til stabilisering av markedssituasjonen.
• Forretningsnedgang på grunn av kraftig forverring i markedssituasjonen.
• Aktiv utvikling i lovende segmenter.
• Business reengineering med en radikal endring i strategi.
• Vurdere behov og muligheter for bruk av innovative løsninger.
• Strukturering og formalisering av selskapets strategiske mål i logikken til balansert målstyring.
• Analyse av tilgjengelige ressurser og nøkkelindikatorer.
• Transformasjon av strategiske mål til nivå av prosesser og prosjekter.
• Tolkning av strategiske mål på nivå med økonomiske utsikter.
• Identifisering av årsak-og-virkning-forhold mellom resultatindikatorer.
Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.
Prosjektledelse
• Prosjektteam: sammensetning, struktur, egenskaper.
• Definere rollene til prosjektteammedlemmer (i henhold til M. Belbin).
• Oppgaver med å danne et prosjektteam.
• Kompetansemodell for prosjektleder ved bruk av «PMI-talenttrekanten» (nøkkelkompetansegrupper).
• Bestemme typene motivasjon for prosjektteammedlemmer.
• Verktøy og metoder for prosjektledelse.
• Utvikling av mellommenneskelige relasjoner i teamet, effektiv beslutningstaking.
• Funksjoner til et eksternt team.
• Spesifikasjoner for rollen til en leder som fjernadministrerer ansatte.
• Hovedoppgaver og vanskeligheter ved fjernstyring.
• Hovedkanaler for fjernkommunikasjon.
• Overvinne informasjonsforvrengninger i fjernkommunikasjon.
• Hvordan etablere konstruktiv kommunikasjon eksternt.
Intensiv utvikling av selskapet. Innovasjon og oppstart
• Områder for innovativ utvikling. Innovasjonsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrytende forretningsmodeller, teknologisk innovasjon.
• Innovasjonsfabrikk. Skape en intensiv prosess for å generere og implementere nye ideer. Hvordan gå fra engangsideer til et fullverdig system.
• Porteføljestyring av innovative prosjekter. Hvordan ikke gli inn i byråkrati, men for å sikre påliteligheten og åpenheten til innovative prosjekter.
• Oppstart. Hvordan starte en ekte oppstart i et eksisterende selskap, fordi dette ikke bare er et prosjekt eller å skape en bedrift.
• Risikoer. Ønsket om risiko er grunnlaget for reelle gjennombrudd. Risikoer fører med seg trusselen om tap, men åpner for seriøse muligheter for vekst og utvikling.