School of Modern Manufacturing - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 6. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Ønsker du å forstå organiseringen av produksjonsstyringen som helhet, og i detalj forstå hoved- og hjelpeprosessene? Velg kurset School of Modern Manufacturing. Opplæringsprogrammet inkluderer moduler viet til to nivåer av ledelse i produksjon:
— Ende-til-ende syklus, fra utvikling og produksjon av nye produkter, prosessplanlegging og kontroll, kapasitetsstyring.
— Beskrivelse og regulering av hoved- og hjelpeprosesser, statistiske tilnærminger for å identifisere avvik fra standarder, utvikling og implementering av korrigerende tiltak.
Denne to-nivå tilnærmingen tillater på den ene siden å sikre den overordnede strategien og integriteten til systemet, på den andre siden for å oppnå høy effektivitet og pålitelighet av operasjoner.
1
vi vilPh.D., førsteamanuensis. Ekspert på utvikling av produksjonssystemer, kvalitetsstyring. Har erfaring med å lede lean manufacturing-prosjekter.
Ph.D., førsteamanuensis. Ekspert på utvikling av produksjonssystemer, kvalitetsstyring. Har erfaring med å lede lean manufacturing-prosjekter.
44
kursPh.D., førsteamanuensis DGQ. En ekspert på industristandarder innen kvalitet, forfatter av mer enn 70 vitenskapelige publikasjoner og 7 patenter for oppfinnelser.
Ph.D., førsteamanuensis DGQ. En ekspert på industristandarder innen kvalitet, forfatter av mer enn 70 vitenskapelige publikasjoner og 7 patenter for oppfinnelser.
12
kursPh.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Utvikling og implementering av bedriftsopplæringsprogrammer.
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Utvikling og implementering av bedriftsopplæringsprogrammer.
Praktiske teknikker for å utvikle et nytt produkt under forhold med mangel på midler, personell og sikkerhet
- Minimum levedyktig produkt.
- Designmetoder for utvikling av nye produkter.
- En oppstart og dens hovedkomponenter ved utvikling av nye produkter.
- Verdiforslag: de viktigste verktøyene som brukes til å utvikle det.
- Gjennomgang av typer kundebehovsanalyse.
- Prosjekt- og produktlivssyklus. Prosjektfaser.
- Problemløsningsteknikker. Deres bruk i utgivelsen av nye produkter.
- 13 prinsipper for lean utvikling.
- Teori for å løse oppfinnsomme problemer. Dens anvendelse i utviklingen av nye produkter.
- Litt om synectics. Dens anvendelse i utviklingen av nye produkter.
Metoder for å redusere kostnader og utgifter. Redusere produksjonstap
- Kostnad og dens komponenter. Grunnleggende definisjoner.
- Måter å redusere kostnadene på.
- Funksjons- og kostnadsanalyse.
- 7 typer tap på vei mot kostnadsreduksjon.
- Redusere kostnader for råvarer og materialer.
- Verktøy for å løse problemer på veien mot kostnadsreduksjon.
- Effektiv innkjøp og lagerstyring.
- Effektiv styring av vedlikehold og reparasjoner (MRO).
- Optimalisering av antall ansatte og lønnskostnader.
- 7 lovlige måter å redusere personalkostnader på.
Produksjonsplanlegging og kontroll
- Operativ ledelse.
- Operativ planlegging: mål, prinsipper, problemer.
- Driftskontroll.
- Operasjonell analyse. Produksjonsanalyse og dens varianter.
- Produksjonsplanleggingsmodeller.
- Driftsregulering.
- Beste moderne praksis i prosessen med operasjonell kontroll og planlegging.
- Automatiske og automatiserte produksjonskontrollsystemer.
- Automatisering av produksjonsforsendelseskontrollsystemet.
- Autonom celle.
Styring av produksjonskapasitet
- Produksjonskapasitet. Grunnleggende definisjoner.
- Metoder for beregning av produksjonskapasitet.
- Metoder for beregning av utstyrsbehov.
- Ledelsesmetoder ved endring av produksjonskapasitet.
- Tap og deres innvirkning på produksjonskapasiteten.
- Gjennomstrømning fra synspunktet til Theory of Constraints of Systems (TOS).
- Revisjon av produksjonsanlegg. Effekten av utstyr på produksjonskapasiteten.
- Organisering av planlagte forebyggende reparasjoner, reparasjoner basert på feil og diagnostikk.
- Øke effektiviteten til utstyr som vedlikeholdes ved hjelp av TPM-prinsipper.
- Valg og design av nytt effektivt utstyr.
Lean Manufacturing Prinsipper og teknikker
- Introduksjon til lean manufacturing.
- Pyramide: 14 Toyota-prinsipper.
- Resultatreduksjon.
- 7 typer tap.
- Verdistrømskartlegging.
- 5S som et verktøy for effektiv arbeidsplassorganisering.
- Standardisering av drift (arbeidsplasser).
- Totalt vedlikehold (TPM).
- Rask omstilling (SMED).
- Verktøy for problemløsning.
Organisatorisk endringsledelse
- Feil og suksessfaktorer ved organisasjonsendringer.
- Grunnleggende endringsledelsesmodeller.
- Fremtidsvisjon, verdier og mål for endring.
- Analyse av problemer og mål for endring.
- Organisasjonsdiagnostikk.
- Diagnose av endringssituasjonen.
- Strategier for endring.
- Motstand mot endring.
- Metaforer og rammer for endring.
- Team og ledelse i endringsledelse.
Lean produktutvikling
- Maskinen som forandret verden.
- 13 prinsipper for lean new product development model.
- Hvordan forbedre kvaliteten på utviklingen.
- Hvordan øke hastigheten på å bringe produkter eller tjenester til markedet.
- Hvordan øke antall nye produkter/tjenester.
Verktøy for å øke effektiviteten på arbeidsplassen
- Arbeidsplassen som en del av produksjonsprosessen og en del av produksjonssystemet.
- Sammenhengen mellom et rasjonelt arbeidsmiljø og effektiviteten til organisasjonen som helhet.
- Arbeidsplassen som flytbegrensning. Bruke de fem trinnene i Theory of Constraints for å finne fokus for oppmerksomhet i en flyt.
- Lean produksjon og arbeidsplassorganisering.
- 5S metodikk som verktøy for rasjonell organisering av arbeidsmiljøet.
- Rask omstillingsteknikk - SMED.
Prosessdesign og diagnostikk
- Årsaker til fremveksten av prosesstilnærmingen.
- God praksis for prosesstilnærmingen.
- Nøkkelegenskaper ved prosessutgang. Identifikasjonsmåling og analyse.
- Kilder til risiko som ligger i prosessen og dens nøkkeloperasjoner.
- Årsaker til feil i nøkkelprosessoperasjoner.
- Nøkkeldriftsledelse.
- Risikobasert tilnærming for Markedsføringsprosessen og Innkjøpsprosessen. Eksempler.
Problemløsningsprosess (PSP)
- Problemløsningsprosessen og PDCA-syklusen. Introduksjon og eksempler.
- God praksis (internasjonale standarder og retningslinjer) og typer problemløsningsprosesser. Implementeringsproblemer.
Praksis med å implementere prosesstilnærmingen og internasjonale standarder. Prosessrevisjon
- Dokumentere informasjon om prosesser.
- Rekkefølge for implementering av QMS-prosesser i henhold til kravene i ISO 9001:2015.
- Internrevisjon av effektiviteten til prosesser og styringssystemer. Hva er en revisjon?
- Hva er et styringssystem.
- Forstå teksten til ISO 9001. Forholdet mellom objektiv bevis og ISO 9001-krav.
- Hva bør sjekkes under prosessen og hvordan? ISO 19011:2021. Retningslinjer for revisjonsstyringssystemer.
- Revisjonsprogram.
- Gjennomføring av revisjon.
- Revisorers kompetanse. Psykologiske aspekter ved revisjon.